职场:三年是道坎儿

发布时间:2019-09-20 16:13:24


如果你细心,去51Job,智联招聘,或者拉勾、内推等等招聘平台上去看,通常在工作的经验分类上,大家出奇的一致:1-3年,3-5年,5-10年,10年以上,另外还有两个选项,一个叫(不限),一个叫(应届毕业生)。

当然,你可能会困惑,不限和应届毕业生有啥区别?区别是,你可能不是一个应届毕业生,但你对你想要从事的行业或岗位并没有对应的工作经验,所以,你要明白,通常我们说在工作经验时,谈的是:在某一行业或者职位上,有匹配的工作经历的年限。

3年这件事情非常有意思,你去看1-3年经验,基本都是专员岗位,3年以上的工作机会,专员出现的少了,经理开始多起来,而5年以后资深的字眼开始出现,10年以上,基本都是总监和vp级的岗位了。

为什么呢?

因为通常,一个优秀的人才,从刚进入行业做专员开始,最快也需要2年的时间才有机会成为一个小团队的Leader,如此一来,第三年通常就是作为Leader的工作经验,所以你经常会看到3-5年经验的「经理岗」都会要求「至少1年的管理经验」。

于是,当你只有2年工作经验时,你会发现根本不太可能拥有管理经验,那么问题来了,而更多时候只能继续做一个小运营,这个时候,你想要求更好的薪资,就有点困难。

所以,三年为第一道坎,有它的道理。

如何跨过这道坎

第一时间

时间到了,自然也就到了,但工作满了3年,可未必等于你获得了3年的工作经验,所以,时间只是一个必要条件。

这个说法比较拗口,但是你仔细想想就明白了。

有人工作负荷比较满,有人则比较轻松,而轻松的工作,通常对刚入行的新人来说,获得锻炼的机会就少。

不同岗位的人,处理的事务是不同的。

专员,你会忙于写策划、做测试、分析数据追求自己KPI完成的情况。

经理,你会忙于安排别人的工作,向领导汇报,激励团队前进,考虑人员招聘。

总监/VP,你要考虑如何分配不同team的工作,怎么去平衡上面给予的预算,向哪项业务倾斜,调动经理们的积极性,向更大的领导汇报,要求更多的资源,各个小组的架构人员需求,同时要考虑去协同不同业务模块,平衡各方的利益诉求

如果你入行太闲,你的磨练就不够,那么看起来好多年的经验,其实没什么大用。

所以我一直说新人应该忙到飞起,这样,配合良好的工作习惯,你的进步是会非常巨大的。

第二习惯从结果出发考虑问题
3年后,我希望成为一家公司的内容运营经理,请问,我现在应该怎么做?
很简单,看看所谓的「运营经理」的JD要求是什么,然后看看自己缺少什么。
把自己当作产品,定一个运营的KPI,并且去实现,既然你善于做运营,那么,就拆解KPI,匹配资源去达成目标呗。

第三做好时间管理

我来到新公司,有一大堆的事情要处理,简单列列。

1:熟悉业务

2:了解团队及跨团队沟通

3:处理各种人际关系 

4:招募人员 

5:制定工作计划并落地

6:各种汇报

7:各种合作邀约与分享讲课

8:个人公众号维护

9:欠出版社3本书

10:家庭生活

第四随缘

并不是所有的人都能成功的到达彼岸,所以,始终要记得「随缘」。

曾经就干过好心办坏事儿,然后最后把通报奖励变成了通报批评,所以,「随缘」这件事儿还真的挺重要的。

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